读完一本名著以后，想必你一定有很多值得分享的心得，需要写一篇读后感好好地作记录了。那么你真的懂得怎么写读后感吗？这次为您整理了《赢在执行》观后感优秀3篇，如果有助于您的写作，还请您介绍给您的同学。
大家都知道，古时候行军打仗，统帅拟定了作战方案，大将去落实执行，士兵去冲锋杀敌，一层听一层的，决对有严格的纪律，凡违令者，就一个字“斩”！
其实在企业内也是这样的，战略方案一经制订，中层管理人员就去执行，去落实细节，基层人员就按方案去执行，没有什么说的，也不允许有讨价还价！你可以建议，但如果建议最终没有形成决议，那也就是两个字去“执行”！
可是在实际工作中，还是存在很多问题，不知道是企业培训宣传不够，还是各人有不同的理解，总之，领导发出的指令，可以当儿戏，可以不执行，或者不执行到位，搞表面一套背后一套，反正有各种理由不按时、按质量上交任务，也不汇报任务进度，你拿他吧，也就是绩效可以扣下分，但人家不在乎，反正他有各种手段，可以在企业存活下来，反过来还说是领导苛求他了！
我经常拿一个作战的比喻来给我的团队分享，那就是：在作战的时候，大部队都定好了总进攻时间，一旦冲锋号角响起，你就必须扛着枪，按规定时间、到达指点的地点，不能有任何理由，在这时间之前，你要做好各种准备。因为，如果你在冲锋号已经响起了，还说你枪忘记带了、要上厕所，那由于你的没准备好，执行不到位，可以导致全军覆膜，包括你自己！
在我们日常的管理中，工作中，也是一样的道理，我们都是在企业的一个工作链条上，环节上，如果你没有完成工作，就一定会影响下一个环节上的人的工作进度，这样，就会影响整个公司的工作进度和任务完成时间，最后，公司如果错过了最好的时机，营销时机、上市时机、进货时机、融资时机等等，那势必影响最终的企业财务盈利，最终大家工资、奖金少拿！
作为一个工商管理专业的学生，通过观看余教授的经典讲座赢在执行使我更直观的了解到在企业中作为一个领导者，领导和员工在工作中应该做哪些，应该怎么做，这不禁让我联想到了我们国内排名前几位的著名企业之所以能够发展的原因所在。先不说领导者决策的正确与否，先说对于领导者决策的执行，“上行下效，贯彻执行”，也就是余世维教授所说的基础问题，如何才能理解领导者做出各项决策的意图。
在视频中余教授曾根据研究调查报告显示，说95%的人的智商大都在90—110之间，那么为什么他们的企业就能在国际上占据领先地位呢？在经过其讲座，让我们对这个问题有了正确的认识：他们先进不是因为他们具有我们没有的能力和资源，而是因为他们的管理者的观念和思想先进，他们企业的员工观念和思想先进。因为先进，所以他们就拥有了更强的执行力。通过余世维教授讲座我总结了一下几点：
首先执行力是竞争力的核心
执行力是目标和结果之间“连接的一环”，没有执行力就形不成有效的竞争力，企业市场之间竞争激烈，一方面企业自身生产条件的限制。二是企业的特色，要打造一个特色的具有强势竞争优势的公司，使企业既有专业技术能力，又具备强势的竞争优势。但照搬别人的是学不到什么的，打造特色，提升竞争水平，提高竞争力的核心在于执行力，在于把设想通过每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，所以执行是竞争力的核心。
如何提高执行力，我个人有以下几点认识：
一、提高自身执行力关键在于要树立危机意识
为什么要这么说，因为执行力来自于竞争力，竞争力给我们形成了压力，而这种压力造成了自身的危机感。所以我要说提高执行力在于要树立危机意识。有了这种危机意识，我们就会采取一切《www．》手段，去拼命学习，提高自身的执行力和自身素质，使自己立于不败之地。做为作为一个企业的一员，我们更应该树立这种危机意识，提高自身的执行力，多深入到基层，去发现问题、思考问题、解决问题，抓住细节，深入跟进，认真做好自己的每一项工作。
二、要使单位目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好心态，愉快乐观精神和饱满工作热情来成就自己每一项工作，努力创造出一流业绩。
三、对目标要做出详细解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有把大的目标根据各岗位职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进方向。
四、建立良好管理机制，有一套科学标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范。有章可循的管理制度，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”旧模式，实行“制度管人”新机制，这样，才能增强管理公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐良好的工作氛围，使每个人执行力得到更加充分发挥。
五、识人，选人，管理者执行力高低，既可以促使各项工作快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业成败。因此，各层次管理干部要选拔具有坚强执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位和目标义无返顾的执行。
很多时候，一个企业之所以无法取得成功，不是因为它的领导有问题，而是执行力不行。一个企业的目标确定容易实现难，但没有执行力的话，那么连实现的可能也没有了。在赢在执行中，余教授将“按质量完成自己的工作任务”作为衡量企业中执行关力的标准是有一定道理的。一个企业能否长久里与竞争激烈的环境中，键是看这个企业是否具有超强的执行力。作为企业的领导者和管理者，要想方设法的提升自己地素质修养，其次是全面改造自己员工的思想，这样才能以点带面，推动企业的发展。作为员工，一定要做好自己的本职工作，更要注重提高执行的能力。要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力；要不折不扣，正确地按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断进步。严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风。强化岗位技能，提高综合素质，加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，完善自我。每个人的岗位不同，担负的职责也尽不同，但如果在平时的工作中，每个人都有一种无所谓的态度，那问题就严重了。一架航天飞机尚能因为一颗螺丝钉而凌空爆炸，更何况在企业中扮演重要角色的员工了。我们切不可忘记千里之堤，溃于蚁穴的沉痛教训。
在企业管理中，我们不要问后面是谁，而要知道自己前面是谁。如果将执行的效率和效果放在一起，我想大多数管理者都会将效果放在第一位，执行效率再高，如果最终没有取得良好的效果，也不能称之为“赢”。注重效果，兼顾效率，才是致胜之道。执行如果没有提前量，只是跟在后面比划着别人去干，这样的管理我想只是二流的管理，一流的管理就是要比别人快一步，取得最后的胜利。一直以来，我很崇拜能独挡一面的大将或能臣。我是很不喜欢把问题上交的人。我觉得只要我答应下来的事，上刀山下火海都要做下来，假如我不能做好，就是我的无能。
作为一名新进员工，初次培训感觉很棒，过去读书、培训都在不停的交钱，呵呵~现在公司组织的免费培训机会可遇不可求，也为员工吃了一颗定心丸，工作学习两不误，做到了真正的工作学习化。一个人的竞争立，企业为员工的知识付费是最值得的投资！老板眼光好、能力强，员工不争气，企业依然带来不了效益，只有每位员工前进一小步，企业才能向前迈进一大步！
培训分为四个部分，也就是四张光盘，每节课都给我一个崭新的理念，都能使我在工作中，管理上找到自己的差距，看来要适宜崭新的时代、观点的改变是必不可少的，但向双博士后的余老师这样能扭转观念的大师却不多。
这次培训最让我感动的是一封致加西亚信的故事，当把信交给罗文时，他没有说一句话而是默默地把信藏好，经历了千辛万苦克服了种种困难才把信送到了加西亚的手中，而如果换成是我们往往会说上一大堆废话，问的多，做的少是许多人的通病。这个故事确实对我们今后工作有很有帮助，怎样打开局面，怎样挑选最恰当的人担任重要工作值得我们深思。如果一个企业执行力很差，那么其结果一定也不会好到哪里，工作上出现偏差大家互相推诿，这样的企业能有竞争力吗？所以说一个优秀的企业要具备强有力的竞争力，就必须自上而下层层畅通、落实政令，每一位干部和员工都要不折不扣地完成自己的工作。所有的人在工作中都会出现一些差错，当差错出现时怎么办？是回避？还是勇于承担？作为干部应该首先找自身的过错，再去追究部下的失误，要勇于承担责任，没有任何借口！作为基层员工应该把领导的合理要求当作训练，不合理的要求当作磨练！
现今娱乐餐饮业竞争不断，我们怎样才能与别人竞争？除了坚定不移地贯彻执行领导布置的任务以外，还要珍惜每一档生意，事无巨细都要认真对待。在执行中要注重细节，千万不能以店家独特的地理位置而疏忽了服务质量和菜肴质量，只有认真的把高端愿望解码，做成工作派遣单分配到每位员工身上，保持紧张感，及时汇报，在各细节上处处把关，才能确保我们店家的良性发展，使我们的生意越做越大。
许多企业在战略上大致雷同，但业绩上却大不相同，道理何在，关键在于执行力，当然，许多企业把成功归功于战略上的创新，模式上的超前，但如果执行力不够，试问他能成功吗？可以断言，他一定会被模仿者追赶上。随着信息化社会的来临，以及各种关税和非关税壁垒被打破，世界正变得越来越小，每个角落发生的任何事情，都会在第一时间被竞争对手或消费者得知。市场全球化及全球品牌的竞争日益加剧，现在是品牌竞争的年代，没有品牌无以立足。只有不断的进行品牌升级来引导消费者！不断贯彻执行力度来强化企业竞争力！不断深层次的培训来优化员工素质！