以下是小编为大家准备的26篇团结才是关键作文，希望对大家有帮助。
团结才是关键作文
大家都熟悉一句话，叫做“团结就是力量”。然而今天上午的活动课把队伍里的不团结情况完全暴露了出来。
当一些人忙得不可开交时，另一些人却在聊天嬉闹，许多人抱着一种事不关己的心态面对周围的事情。然而其实我自己也有这样的情况。当看到许多学生在器材室玩闹的时候，我心里想该有人去管一管的，但是自己却又没有这样做，而是希望别人去管。我自己负责的`项目也没有真正了解它的规则和进行的具体要求，以至于活动开始后场面非常混乱甚至有些失控。
不团结的情况不仅表现在这里，还在日常工作中有所体现。我承认当我看到有些人在办公室玩游戏看视频的时候，心里是很不平衡的。因为支教组有许多教员白天要听课和上课，晚上还得备课。然而这个时候有人却在悠哉游哉，我没有办法做到心中仍是一汪静水般不起波澜。
几天的三下乡居然就这样病了。莫名其妙的生病，打乱了许多的计划，头晕眼花仿佛什么事情都不明不白，尤其是喉咙发炎直接导致明天的课程打上了一个大大的问号。倒是真想学启功先生哀叹一声：“病魔足下，可否虚衷听一言？亲爱的，你何时与我，永断牵缠？”
照顾好自己，团队多一些合作，大家多一份责任，还有六天的时间，一切都会好起来。
放学后才是关键
基本资料放学后才是关键 作者： [中国台湾]黄能得 出版社： 沈阳出版社 出版年： 页数： 定价： 本书免费 装帧： ISAN： 内容简介简介:台湾资深教育家黄能得切亲体验成功示范后的总结作品。内容与儿童教育息息相关，罗列问题均为我们日常生活中常见的问题，如父母怎样理解孩子的行径，怎样疏导启蒙教育，怎样在帮孩子放松的'同时，培养孩子的自学能力。他说：“我们的目标，无非是希望孩子学会自主学习的能力！到了18岁能真正独立，及早为自己的人生负责，懂得选择自己未来要走的路！”书 目：举报失效目录 凤凰书库 1 序1.从一个梦想、一位家长、一个孩子、一位老...2.从一个梦想、一位家长、一个孩子、一位老...1.共学共游，打造课后教育新模式（1）2.共学共游，打造课后教育新模式（2）3.共学共游，打造课后教育新模式（3）1.生活教育才是关键（1）2.生活教育才是关键（2）3.生活教育才是关键（3）4.生活教育才是关键（4）5.生活教育才是关键（5）6.生活教育才是关键（6）7.生活教育才是关键（7）8.生活教育才是关键（8）9.生活教育才是关键（9）10.生活教育才是关键（10）11.生活教育才是关键（11）12.生活教育才是关键（12）13.生活教育才是关键（13）14.生活教育才是关键（14）15.生活教育才是关键（15）16.生活教育才是关键（16）17.生活教育才是关键（17）18.生活教育才是关键（18）1.人生从此大转弯（1）2.人生从此大转弯（2）3.人生从此大转弯（3）4.人生从此大转弯（4）5.人生从此大转弯（5）6.人生从此大转弯（6）7.人生从此大转弯（7）8.人生从此大转弯（8）9.人生从此大转弯（9）1.共学共游（1）2.共学共游（2）3.共学共游（3）4.共学共游（4）5.共学共游（5）6.共学共游（6）7.共学共游（7）8.共学共游（8）9.共学共游（9）10.共学共游（10）11.共学共游（11）12.共学共游（12）13.共学共游（13）14.共学共游（14）15.共学共游（15）16.共学共游（16）17.共学共游（17）18.共学共游（18）19.共学共游（19）20.共学共游（20）21.共学共游（21）22.共学共游（22） 1转型才是关键
转型期的中国经济,长期以来形成的结构性甚至系统性的问题,不是依靠减税、退税、降息、扩大内需等几个药方就可以解决的'.求解中国经济持续增长之道,应冷静思考制约经济持续发展的约束条件,更应以制度改进和技术创新引领经济增长方式转变.左顾右盼之后,
作 者：吴智 作者单位： 刊 名：中国科技纵横 英文刊名：CHINA SCIENCE & TECHNOLOGY PANORAMA MAGAZINE 年，卷(期)：2008 “”(12) 分类号： 关键词：“压货年年有，今年特别重”，“特别重”，并不是说今年厂家压货的力度最大，而是“压”了之后，经销商不能动销，“压货”其实是企业一种最常见的营销行为，因为你不压，别人也会压；你不抢市场，别人也会抢市场。那么在今年，高端白酒销售整体出现动销困难时，被“压”的经销商，会有怎样的心态？他们又是如何化解“压货”带来的压力呢？
不进货，卖库存
【心态】仓库已满，请勿压货！
【行动】“库里压了那么多酒，有3000多万吧。最近厂家业务经理又让我进货，说是完成今年规划的销售任务。我当时就表态，不进！有人说，你不怕厂家取消你的代理权吗？现在不是产品短缺的时代了，并不是说你是名酒，就可以为所欲为。因为即使是名酒，它也有很多竞争对手。最近就有一家名酒企业‘挖’我，让我倒戈卖他们的酒。这说明，市场有竞争，经销商也有选择，并不是你想什么时候压就能压！”一位湖北经销商面对厂家的压货，选择了说“不”！“厂家的大区经理，每年都能赚上30多万，不压货，厂家的销售任务完不成，他们怎么能拿到销售提成？即使在今年高端白酒销售受阻时，厂家的压货力度依然不减。在现金为王的时代，货卖不出去，钱拿不回来，公司怎么正常运转？”这位经销商认为，在压力下，厂家大区经理们不应该只顾着完成自己的任务，而是应该帮着经销商快速实现动销。在这种心态下，这些经销商对于厂家的压货持“谨慎观望”态度。
【观察】这类经销商一般在当地都拥有较强的销售网络，他们是多家企业争夺的对象。因此，在面对企业的压货时，这类经销商往往采取较为“强硬”的态度，在奉行“现金为王”的经营理念下，他们采取了“先卖库存后进货”的行动。在他们看来，“不进货，不接产品，也使减少损失的一种方式。”
“压”向二批
【心态】厂家压我，我压二批！
【行动】在，二批商突然成了“香饽饽”。经销商对二批商的拜访次数越来越频繁，给他们的政策也越来越优惠。“没有办法啊，厂家压我们，我们就向下压。实际上，这就是一个库存转移的过程。好说歹说，货压给了二批，但二批往下压也有难度。因为整体的消费拉动力减弱了。比如一些行政单位明确规定，不进高档酒了；一些企业为了减少成本，不采购了，
还有，就是有资源的客户，都自己卖酒了。在这种情况下，即使压给了二批，动销还是很难。”河南的张经理说，当地很多经销商承受不住压力，就把压力向下转移。因此20，二批最忙，他们忙着参加各个品牌总经销商组织的订货会、财富说明会。
“今年厂家订的销售任务很高，如果经销商不进货，那么厂家就会开发新的经销商，或者是直接抄底，给我们的二批铺货。我们也意识到，越是压力大，厂家越会加快扁平化渠道的速度。与其让厂家先扁平，倒不如我们先扁平。在这种情况下，我们向二批压货的同时，也在加深和二批的客情关系。这样，有了强大的分销网络，厂家要扁平我们，也要掂量掂量。”一位经销商倒出他们向二批压货的另一个理由：防止厂家扁平化。
【观察】能消化多少货，实际上经销商是有心理预期可判断的，否则也不会进那么多货。但不可预期的是，整体市场环境的变化。作为商贸型公司，经销商既要有“蓄水”的能力，又要有“行洪”的能力。此时，销售网路是否完善，就成为经销商化解压力的关键。向下压二批，压是手段，销才是目的。因此，在压二批的同时，还要通过促销手段帮助他们销出去，这样才能和二批商形成紧密的联动关系，增强自身的竞争力。
调整产品结构
【心态】东方不亮西方亮，高端不走走中端！
【行动】实际上，在今年影响最大的是高端白酒，中低端白酒销量影响并不是很大。“在国家严格限制三公经费的政策下，高端白酒遭遇了秋寒，但我们代理的山庄老酒销量并没降低，而是增长了20%。那么在这种情况下，我们就需要调整产品结构，把主要的精力放到地产强势品牌上。在大家都关注名酒的时候，我们需要抓住地产酒的机会。大多数经销商都有多个产品，其功能也是不同的。现在名酒的价格不稳定，但它是打开销售渠道的利器。我们不能想每个产品都赚钱，名酒利润低一些，但打通渠道后，我们引入地产酒或者是葡萄酒，综合下来，还是赚钱。因此在今年，经销商要实现的增长，是结构性的增长，而不是大品牌带来的增长。”河北保定的杨经理认为，要重新梳理一下自己的产品结构，该加强的就加强，该砍的产品就要砍掉，这样才能获得综合性利润。
【观察】多产品结构，是大多数经销商的盈利模式。这种结构，一方面可以满足客户的多样需求，另一方面也可以降低风险。在厂家频频压货而终端动销乏力的情况下，经销商需要重新梳理自己的产品结构，找出带动公司发展的产品，来缓解经营压力。
西部大开发人才是关键
“西部开发,人才先行”.本文立足西部大开发的战略高度,从标榜人才的`价值和效益人手,揭示出了西部人才饥荒的状况与成因,提出了构筑西部人才新高地的设想和当务之急要制定稳住人才、吸引人才的特殊优惠政策与应急措施,以确保西部人才安全和经济、社会、科技的持续发展.
作 者：杨俊杰 韩波 作者单位：杨凌农业示范区管委会,陕西,712100 刊 名：云南科技管理 英文刊名：YUNNAN KEJI GUANLI 年，卷(期)：2001 14(3) 分类号：C961 关键词：西部开发 人才 问题与对策团结才是力量高中作文
在这样一个要展现自我的社会中，人们往往想到的是突出自己。人们努力拼搏，希望在自己的头上绽开奇美的花环。可事实却总是不尽如人意，这又是为什么呢？
看看这样一幅题为《都在干》的漫画吧。每个人都在尽自己的努力工作，要体现自己的劳动成果。可结果呢？“请勿倒置”的标识在每个面上会有不同的标识方向。试想，这样的劳动，虽然努力，展示了自己，可又有什么成果呢？到头来也只能是竹篮打水一场空罢了。强有力的事实一次又一次地证明着一个真理，没有什么事情是一个人可以完成的'。每一个人都只能完成这件事的一个部分。俗话中有“浑身都是铁，能打几颗钉”，说的就是一个人，无论怎样优秀，若不与他人团结起来，协作而行，却是各行其是，逞个人英雄主义，那么事情只会向更坏的方向发展，又从何而谈成功呢？
我们上一辈的人们曾高声歌唱过“团结就是力量”，我们也耳熟能详地道来“这力量是铁，这力量是钢。比铁还硬，比钢还强……”，可为何这力量却被人抛之于脑后，渐渐淡忘了呢？青岛集装箱的装卸工人们创造出了吉尼斯世界纪录，可作为“五·一”劳动奖章获得者的模范组长许振超却不忘说这是他们集体的荣誉；站在灯火辉煌的舞台上，手捧着金光闪闪的金像奖奖杯，演员们总是泪流满面，用激动的声音向所有人一一致谢，因为是集体的力量使影片有如此的成就；当中国航天第一人杨利伟获得中国科技大奖时，他也没有忘记和他一样努力工作的各位专家、工作人员，因为只凭他的一己之力，是永远不可能让中国人的千年航天梦在这一时刻成为现实。
团结才是力量：用物理知识来解释这一现象，就是当所有的力做正功时，才会有质的飞越。团结才是力量，团结才有力量！老话讲得好，“人心齐，泰山移”，“众人拾柴火焰高”，“三个臭皮匠，抵个诸葛亮”。只有心往一块想，劲往一起使，汗往一处流，方向一致，才会取得所希望的成就；团结才是力量：只有协作团结，才会拥有辉煌的一刻。
团结，一个久违了的概念，在这一刻又在敲击着人们过于自我膨胀的心灵，让人平静下来，审视自己，审视身边，开始重新认识这种莫名的力量所带来的强大动力，开始重新评估自己的行为方向。
协作而行，成功共享。团结才是力量。
众所周知的个人简历在求职中起到非常重要的作用，因此如何才能够增加个人简历的影响水准成为很多人的追求。在求职的过程中对对自己的包装好是推销自己的第一步， 而这一步个人简历起到决定性的作用。很多时候，招聘者就能从个人简历中确定一个人是否可以不被录取。
个人简历的重要性不言而喻，而简历的写作才是关键，总体说来个人简历共有三种类型，关于这三种类型的个人简历，下面也来简单的分析介绍一下。
1，纸质简历
纸质的个人简历也是在现实生活中，最为常用的一种简历，随着社会发展， 现在的纸质简历一般也都打印版本。就是在电脑上的写好，然后打印出来，还可以一式多份，非常方便。纸质的简历，是在现实中常用的类型，比较传统化，当然也 是现在很多用人单位所规定的类型。基本上每个求职者都有一份纸质简历。【本文首发于大学生个人简历网，转载请注明，谢谢！】
2，电子简历
很多求职者的.电子简历跟纸质简历是一模一样的，当企业在大规模的招聘时，一般就选择网上投递的方式，所使用的就是电子版简历。与纸质简历一样的电子简历多是Word格式，这也是很多用人单位所规定的形式，不过如果没有规定格式，求职者可以尝试使用ppt格式的电子简历。
3，视频简历
视频简历算是一种比较新颖的类型，这种简历在制作上相当有水平，如果制作的好，连面试的程序都可以免除了。大多数选择视频简历的人都是特殊专业、行业的人才。
人生如一次惊奇的海上探险，即开始就不能退缩，而且你也必须经历千辛万苦，海的淘洗，浪的拍击。如果你气馁了，就会丧身海底;如果你坚定了，就一定能抵达成功的彼岸，人生就如一场戏，一场别开生面，盛大而隆重的戏，就如海上探险，就如高山攀登，一样的艰难，一样的辛苦，他们都不是一蹴而就，必须经历千辛万苦，并百折不挠地坚持奋斗，才能取得成功。人生三大必须点：理想、奋斗、把握成功。
理想是人生的关键，制定理想计划便是成功的关键，著名作家列夫.托尔斯泰曾经对理想这样评价：理想是之路明灯。没有理想，就没有坚定的方向;而没有方向，就没有生活。是的，没有快乐理想的人，会感到前途茫茫二变得灰心丧气，甚至开始自甘堕落不求上进，渐渐地你会变成生活无追求的小人，最后迷失自我。而又理想的人，就如高山上哪有坚实根基的大树，它有了鉴定的信念，就不会动摇，反而追求上进，磨练自己，考验自己。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”在挫折面前我们应该越挫越勇，在困难面前越战越猛，最终超越自我，超越他人，成为自己的主人，生活的强者。
取得成功的第二点就是奋斗，有了理想，但不会奋斗的人不会有进步，不会上声，更不会取得成功，因为他崔在于一个有理想的虚幻空间，他就好比做白日梦;无理想但会奋斗的人，会有坚定的目标和方向。周恩来说了那句铿锵有力的“为中华崛起而读书”后便勤奋学习，坚持奋斗，最终成为万人敬重的，精通六十国家语言，成为世界伟人，毛泽东立誓把日本人赶出中国大地后，带领中国四万万同胞经过长达八年的艰苦奋战，终于把日本人赶出中国，取得了盛况空前的成功。这一切难道不全是他们的努力奋斗的巨大成就吗?这难道是他们轻而易举办到的吗?绝对不是，这是长期艰苦的奋斗的巨大成就。
理想+奋斗=80%成功。有了伟大的理想再加上艰苦的奋斗就会在前进的路上一路向前，最终才有达到成功的彼岸的可能。但也不会是百分之一百的成功，因为你还有可能需要经验和机遇，但你不应该因为没有成功而伤心，气馁，沮丧，甚至开始自卑，那么成功可能会离你远去。也许成功就在转角处，在转身那一刻它就在前方向你招手。
总而言之，在通往成功的路上一定要有明智的理想和坚持不懈的奋斗。
熟知对口才是简历关键
熟知对口才是简历关键，求职时同样需要有的放矢，不甘于平凡的人有很多，但无论怎样遐想，我们都需面对现实。自认为高人一等的求职者一般来说都有自己比较拿手的技能，但这些生存技能也需要在迎合需求的情况下才会被他人关注，如一位从事经济领域的人才前往服务类行业工作，他就很容易会因为心理上所处的层次不同，所以会认为服务类行业不如金融企业，在这种影响下，即便求职者不自动离职，招聘企业也会将其剔除。
上述所说的是有能力的求职者，而那些没有能力的求职者就更为可笑了，没有足够的实力，却提出诸多要求，自认为水离不开鱼，其实是鱼儿离不开水，在没有看清现实的情况下，非常突兀的要求超乎能力范围之外的待遇，这绝对无法被用人单位接受。【本文首发于大学生个人简历网，转载请注明，谢谢！】
经常观察别人书写出来的个人简历，能够对自己带来怎样的求职影响呢?很多屡次在职场中失利的求职者在来到专业的简历制作平台后，会接触到各类的优秀简历，有些人会对这些简历进行简单的观察，而有些人则会自动将其忽略，归根结底，这些求职者并没有感受到多做参考带来的益处有哪些。
去劣存优的巧妙书写方式
唯有利用简历为自己争取有利优势，才能击败竞争对手。之所以在职场中，有些求职者能够如愿以偿的获得心仪工作，而有些求职者 只能够退而求次寻找稍逊一档次的工作，原因其实也非常简单，因他们书写出来的个人简历所发挥出来的实用价值非常薄弱，所以并不能够有效吸引到阅读者的`关 注，这也就使得简历在运用后，并不能够发挥出预期想象中的效果。
借助价值提升的影响
经常性对他人书写出来且成功运用到的简历进行观察，求职者即可发现一种有趣的现象，一些自认为质量较高的书写方向，在做出调整后，往往可以发挥出超乎想象的作用，对那些有心表现自我，突出求职的人来说，一些别样的优势，往往是打造高质量简历的根源。
在这种情况下，我们多对那些成功的简历做出分析，即可有效的利用它达到求职目的，尤其是那些还在为简历不受关注而困扰的人，通过这种小小的变化，高质量的简历也可因此而发挥出足够的运用价值。
放假前，决心连绵不断，深知：这其实并不是一个假期，假期只是它所戴着去蒙骗学生的面具。谁在假期里努力，谁在假期的拼搏，谁在假期里充分利用，就比别人先踏出一步，离成功就越近一步。其实这个假期的真正意义就是为中考选拔勤奋的学生。
决心再大，放学，坐着归往回家路上的车，心不断思绪着：晚上，就把我所带的书放在桌上，用个书夹把它们夹着，就像学校的书一样排着。离回家的路上越近，就越着急想这样做。决心着每天早上6点到12点的时间都是复习，然后中午和晚上狂玩。决心着假期回家，做一个全新的自我……
回家了，因太疲倦，叠书的意愿被我的懒惰阻挡了，一下子趟在床上，进入睡眠。
晚上，把闹钟调着6点钟。另天，闹钟没任何作用，一睡就11点多，第一天的复习梦破灭了。而我，也不用中午的晚上的时间补回。
再一天，还是6点响铃的闹钟，而我还好7点多起床了。来到桌上，发现书夹漏在学校没带，而我却愚蠢地一直认为，没有学校一样排列的书，却没有心复习下去，然后拿本书看了看，马上睡在了桌上，太没用……
中午，没有放弃，用一个装蛋卷的铁盒跟语文书一样大家的书横放着把较大的书夹着，跟用书夹没有什么分别，那天我复习了3个小时。
但自从那天到年初三，就没有怎么复习了，还是顶不住赖床和玩耍的诱惑。
从年初三开始，才慢慢的去习惯要复习的日子，作业本上写下的字，难看了，有点硬。
这，没错，本来就是一个别样的假期，用来给学生们努力，拼搏，奋斗的假期，而我也深知这一点，深知却做不到，我把这个别样的假期弄得更加别样了。原来我之前的决心也就如此，我之前所对自己许下的承诺也就这样虚伪，我放纵自我，得到了这样的一个比别样还要别样的假期，我错过了吗?
最后一个学期了，身边的人都在拼搏，都在努力地默默地追赶，如果你不努力，就落后到最后一名拉!
决心，是郑燮“咬定青山不放松，立根原在破岩中。”的坚韧;决心，是李商隐“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。”的意志;决心，是风云中“金鳞岂是池中物，一遇风云便化龙。”的抱负。
人有决心，才能坚忍不拔。
1984年5月，体操王子李宁在做双杠后滚翻时，一使劲，胸肌拉伤了，肩背也受伤，痛得他痉挛抽搐，可奥运会已经临近，可他瞒着教练，暗暗发誓：“就算肩膀断了，也要拿到金牌!”李宁不仅靠他的体力、技术，还靠他坚忍不拔的决心夺得了3块金牌。
金牌固然重要，但比金牌更重要的是那种坚韧不拔的精神。
人有决心，才能有毅力和意志。
博迪是一名法国记者。他在一次心脏病发作后四肢瘫痪，只有左眼可以活动。但他决心把作品《潜水衣与蝴蝶》写出来，于是他要求笔录员门迪宝协助他，每天花6小时著述。而他们之间的沟通只能靠左眼的眨动来完成。按顺序读出法语常用字母，然后拼成词语。这种常人难以想象的“写作”终于在数月后奇迹般地完成了。这本150页的著作已被出版，受到人们的欢迎。
即使身体上的极度残缺却丝毫不能阻止他们在文学及科学研究上的昂首阔步。这就是“毅力”“完美与残缺”让奇迹的诞生的意志。
人有决心，才有“燕雀安知鸿鹄之志哉”的抱负。
艾柯卡是美国汽车业超级巨星，他的推销术为福特公司创造了上百亿的美元。可是艾柯卡却被嫉贤的老板开除。老板把他赶到一个仓库中的小房间，还美其名曰是给艾柯卡还没有找到新工作之前的办公室。在奇耻大辱面前，艾柯卡没有消沉。在被解雇受辱之后，艾柯卡接受担任濒临倒闭的克莱斯勒汽车公司总裁一职，他以卓越的管理才能，使克莱斯勒公司喜获新生。六年后，他就为公司赚取了24亿美元的利润，使得艾柯卡成为美国人心目中的英雄。
顺境中成功，固然是锦上添花，而逆境中打翻身仗方显英雄本色!如果艾柯卡没有第二次的成功，那么他就不能造就的“英雄”之名。人要有抱负，有决心。
鸿图霸业谁与争锋，龙在沙滩被虾戏,虎落平阳被犬欺，谁无虎落平阳日,待我风山再起时。有朝一日龙得水,定叫长江水倒流。有朝一日虎归山,定将血染半边天。
讲团结是一门艺术。
团结出效益，出干部，出战斗力，出形象。这些说法当然都有道理。但是，讲团结是在是非分明前提下的团结，是非曲直的团结，不讲是非曲直的团结是虚团结，假团结。
真正的团结，必须坚持党的民主集中制，它是双向或多向的，需要经常进行上上下下的沟通和交流，最后达成共识，从而达到新的团结。事实上，也只有经过班子成员的共同努力创造出的团结，才是正常的，稳定的，牢不可破的。
所以我们讲团结，应该讲有原则的团结、明辨是非的团结。这样的团结才会出效益，出干部，出战斗力，出良好的形象;虚假的团结、一团和气的团结、无可奈何的团结、一味忍让和顺从的团结，则往往容易出贪官，出腐败。
一个单位、一个班子，不能一个人说了算，但也不能谁说了都算。只有坚持民主集中制，把民主基础上的集中和集中指导下的民主有机地结合起来，才既能避免决策时的推诿扯皮效率低下，又能避免“一言堂”、“家长制”或因个人主观武断造成的决策失误。
“五个指头各有长短。”一个领导班子，无论其人数多少，由于各人的水平、阅历、年龄、所受教育等不同，其性格、爱好、看问题的角度及其工作方式和方法均会呈现多样性。有话讲在当面，把意见摆到桌面上来，是增强团结的有效方法。长期在一起共事，要做到和衷共济，就要多交流思想，包括相互交换各自持有的意见，而且越是不同意见，越要当面交换。领导班子成员之间应该多沟通，要相互理解和尊重，求大同、存小异，取长补短，形成一个坚强的领导集体。
懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。在团结问题上，最能看出一个人的党性，也最能看出一个人的品行。在一个班子里，要形成团结一心干事业、齐心协力抓工作的良好局面，关键在于班子成员要有良好的党性修养。“一把手”要坚持讲党性、树正气，虚怀若谷，以德服人;其他班子成员要增强大局意识，积极配合，相互支持，合作共事。要坚持大事讲原则、小事讲风格，在大是大非面前不含糊、不和稀泥;在一般问题上讲感情、讲友谊，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，使班子成员之间成为政治上志同道合的同志、思想上肝胆相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互关心的挚友。
用高尚的人格增进团结，用坚强的党性保证团结，用共同的事业维护团结，像爱护自己的眼睛一样爱护团结，像珍惜自己的生命一样珍惜团结。
民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度，也是最重要的组织纪律和政治纪律。搞好团结，最重要的是按规矩办事，严格执行民主集中制的各项规定。凡是重大决策、重大项目、重要人事任免和大额度资金使用，都要充分发扬民主，广泛听取意见，多沟通多商量，集思广益，择善而从，集体讨论决定，绝不能搞“一言堂”，一个人说了算。集体决策一旦作出，即便个人有保留意见，也要各负其责，不折不扣地贯彻执行，绝不能搞自由主义，发出“两种声音”。
维护团结，还要加强党性修养，以高尚的人格魅力为班子营造心情舒畅、和谐共处的良好环境。宽容是维系团结最好的纽带和粘合剂。领导干部要有宽广的胸襟，虚怀若谷，从善如流，懂得尊重和欣赏别人多姿多彩的个性，谅解和包容别人的缺点和不足，做到容人、容言、容事。要坚持大事讲原则、小事讲风格。在大是大非面前不含糊、不和稀泥;在一般问题上讲感情、讲友谊，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，使班子成员之间成为政治上志同道合的同志、思想上肝胆相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互关心的挚友。私心是影响团结的大敌，也是导致不团结的主要根源。凡事都要出以公心，把党和人民的利益看得重一些，把个人的得失看得淡一些，小我服从大我，个人服从组织，不图名，不争利，不谋权，心底无私天地宽，团结共事就会有一个坚实的基础。总之，大家走到一起，是一种难得的缘分、一段难忘的经历。岗位是短暂的，事业是永存的，友谊是珍贵的，而团结又关系到党的事业兴旺，关系到一个地方的发展，关系到一方百姓的福祉。既已同舟，则当共济。我们没有任何理由不搞好团结，没有任何理由搞不好团结。
领导干部只有搞好团结的义务，没有破坏团结的权力。一届班子、一任领导，如果团结出了问题，就是最大的失职。今后凡是班子闹不团结的，首先打招呼提醒，提醒后仍然不改的，要坚决调整，绝不纵容。
讲团结，相互补台，不拆台，才能好戏连台，否则通通下台。
团结合作力量大
俗话说，“人心齐，泰山移”。只要大家团结一心，那么就没有不可能的事。这让我想起了一天下午发生的一件事。
这天下午，我、戴一帆、刘彤和林楠在小花园里相遇了。刘彤提议说：“我们来玩拔河吧，徐昕昱和林楠一组，我和戴一帆一组”，“好呀”，我们都同意了刘彤的提议。刘彤先找了小一块石子，系在跳绳上，然后又找了一根长草绳平放在地上作为“中线”。刘彤说：“好了。拔河现在开始，谁先拿到小石子谁就赢了，双方不许过线”。我站在后面，林楠站在前面。
当比赛开始时我用尽九牛二虎之力之力把绳子向后拉，身体拼命往后退，希望小石子能够尽快被林楠拿到。林楠也很配合我，见我在使劲向后拉，也使劲拽着绳子不松手，在我们团结配合下，小石子过了线向我们这边“走”过来了，我更加用劲地拉绳子，林楠也把绳子一点一点地往后送给我手中。再看看刘彤和戴一帆那一组织，为了让绳子往她们那边挪，身子都快弓成了两只虾子了，可是，她们明显的有些松懈，两个人用的劲不在一个时间节点上，她俩的脚步禁不住地往前挪了，我看了，更来劲了，原本快没劲的手一下子又充满了力量，使劲向后拉，终于在我前面的林楠拿到了小石子，“耶，我们赢了!”我和林楠高兴得乱蹦乱跳，刘彤和戴一帆有气无力地说：“唉，我们输了”她们还互相埋怨劲没有用到一个“点”上。当我玩完了拔河游戏时，这才真正懂得了什么叫团结合作力量大。
朋友之间互相帮助、互相关心、这样才能干好每一件合作的事。
团结，合作
曾在书上看到一则故事《新龟兔赛跑》，兔子和龟成了惺惺相惜的好朋友。它们一起检讨，两个都很清楚，在上一次的比赛中，它们可以表现得很好。所以，他们决定再赛一场，但这次是同队合作。它们一起出发，这次可是兔子扛着乌龟，直到河边，乌龟接手，驮着兔子过河，最后两个一起抵达终点。在这时故事中不再以贬兔拨龟的情节展开，为了说明在竞争中，对手应该多合作，才能获得双赢的道理。这里更能看出合作的好处，并不一定争个输赢，团结，合作才能达到双赢，取他人的长处补自己的短处。
小故事的寓意是这样，经典名著《西游记》也是这样。每次看《西游记》总觉得既然孙悟空可以日行千里，为何不背唐僧一起上西天，也省得一路上的千辛万苦，还有这么多的妖精惦记着唐憎肉。
如果一步到西天，倒也爽，只是师徒几人的关系恐怕也只能停留在“酒肉朋友”的层次上了。所谓“患难见真情”，猪八戒虽然好色，却处处念叨着师傅，偷了个瓜不忘分给师傅半个，沙僧虽傻，却任劳任怨，甘心做大伙的下手，孙悟空虽然狂，当师傅有难，不也是不顾生死，降妖除魔吗?战场上结下友情才是钢铁铸成啊!倘若一切都太容易，那悟空充其量只是个开路的，沙僧只是一个脚夫，八戒逗逗大家开心而已，便是一个太无趣的故事了。这正考验了他们的团结合作精神，如果不是这样，奇天大圣孙悟空已经是无所不能了，还要个猪八戒，还要个傻乎乎的沙僧干嘛?正是这样，他们每次分工合作，孙悟空在前面开路，猪八戒为唐僧牵马，沙僧就在后面担着行李。
团结合作精神
今天，学校组织我们去劳技中心活动。劳技中心我们不是第一次去，但还是不免有些兴奋。
很快，我们就到了劳技中心，老师一说：“现在开始找自己的小组进行活动。”我们就冲向自己的小组。我和边婉淳，商羽歌等人分在了一个组——特色比萨。
小特色比萨组的老师把我们分成了三个大组，每组十个人，“同学们，今天我们将合作做出美味的比萨。”十个人合作啊!我们十分惊讶，以前去的组都是自己做作品，这次不但要合作，还要十个人合作。
各组还选了组长，我们组的成员们选了我做组长，所以我要听清老师说的一切要求。
接下来老师开始讲做比萨的方法，我们认真地听，生怕漏掉一个步骤，尤其是我这个组长。终于，要开始做了，老师发给我们一些面粉和需要的配料，让我们根据刚才老师讲的来和面。我先让几个男生把需要撒在比萨饼上的洋葱，胡萝卜等材料切成小块，同事，自己和几个女生一起和面。在面粉里加一个打好的鸡蛋，再加入适量的糖、盐、黄油，和安琪酵母粉，然后加水搅拌。我们轮流用筷子和面，直至面和成一个软硬适中的面团。在经过二十分钟的发酵，然后赶成里薄外厚的面饼，准备工作就做完了。
然后，我们精心的把西红柿、胡萝卜、洋葱铺在赶好的面饼上。老师把三个组的比萨饼都放进烤箱里烤三十到四十分钟，我们的比萨饼就做好了。看着一起合作做出来的比萨饼，闻着它散发出来的香气，我们馋得连口水都要流出来了。老师帮我们把比萨饼平均分成十分，分给我们每个人。我接过一角比萨饼，咬了一口，真香啊!而且这比萨饼里还蕴含着我们十个人合作的力量，就算做的不太好，在我们眼中，也是最香的。
案例：职场常遇好上司和坏上司
莫先生是从山西来到南宁工作的。韦经理是他南下打工遇到的第一位上司，性格古怪，喜怒无常。开心时，他可以吩咐司机开车到附近小食店买回几十个葱油饼，在办公室唤上下属大吃特吃;不高兴时，看谁不顺眼，则直接逮进办公室，雷霆万钧地训斥上好一阵子。
莫先生说，当时他还是初次接触行政人事方面的工作，很多事都是初次经手，本指望能得到韦经理的关照，谁知他不仅平日里不闻不问，而且一有事就当着同事们的面用雷鸣般的嗓门吼出他的名字，进到办公室还没等站稳，劈头就是一顿痛批。考虑到刚到南宁不久，莫先生就一直忍了下来。但两年后，莫先生还是因为无法忍受韦经理的脾气，离开了公司。
莫先生告诉记者，据说韦经理能当上公司主管人事的行政经理，是有背景的。不过，他能够仰仗社会经验和火爆脾气，将生产部一大帮人管得服服帖帖，倒也让人佩服。
记者在对身边的白领朋友进行随机采访时发现，几乎每个人说到自己的老板，都有很多感受。
唐先生在南宁工作已近3年，先后换过3家公司，好上司坏上司都遇到过。他告诉记者，能遇到一位好上司，对一位新人来说是非常幸运的。至少好上司会放权给你，做好了他会鼓励你，跟你分享心得;有学习锻炼的机会，他会优先想到你;就算做错事，他也会帮你把责任扛下来;而当你泄气或者迷茫时，他会是你最好的心理医生。
“当然，遇到坏上司也并非全是坏事，至少可以磨练心智。如果你连坏上司都能搞定，试想需要付出多少努力，又需要具备多大的忍耐力?这对于提高我们的逆商是非常有帮助的。当你从其阴影下走出来之后，你会变得更加强大。只是在收获这份强大之前，你要付出很多耐心与努力。
点评：无论上司好坏都要低调行事
周文皓说，关于“好上司”和“坏上司”的说法，如同我们家常话所说的“哪儿哪儿的人不行”一样，略有见识的人都会一致认为，“其实哪儿的人都有好人和坏人”。
我们得承认，能够当上上司的人，总有他的过人之处――或坐拥各种资源(技术、资金、业务关系)，或兼备各种经验和能力(营销、研发、经营、管理等)，或具有超人的眼光和胆识，并付诸实践。无论其经营的目的如何――求名、逐利或兼而有之，都会按照自我意愿的假定，驱动经营和工作行为。
“人无完人、金无足赤”，从某种意义上说，选择一个好老板，胜过选择一家好公司。遇到好上司是幸运，但坏上司也是一所好学校。还是那句话，什么东西都是相对的，如果你遇到的坏上司恰好能给你需要的东西，那么他比所谓的好上司还要好。
但一定要记住，无论是在好上司还是坏上司手下，都要低调行事。既然是上司，必然有值得你学习的地方，取其精华，去其糟粕，就能让自己日益强大。
大多数情况下，你总会撞见各种因上司局限性的羁绊，出现不合拍的现象。对此，用竞争战略的话讲，实力不如人者从之，旗鼓相当者合之，实力超人者踩之。
从之者，“苦难有时也是最好的老师”。不妨忍耐心性、苦心磨练，假以时日，必能修成正果。若不然东家不做西家做，指望东方不亮西方亮，则始终难以超越自我。
合之者，低调做事、取长补短、共同发展。
踩之者，并非打击报复、窝里斗，而是另起炉灶、分而治之。
假如你碰到“自信心爆棚”，甚至行为不端的上司，则尽早离开另寻发展为好。
非常道：努力保持平和心态更利于发展
众所周知，“企业的风格实际上就是老板的风格”，上司在经营过程中通过强势的个人魅力和影响所造成的软性工作环境(价值观、战略目标、企业文化等)，也因人而异、参差不齐。作为职场中人，我们入职时都会或多或少面临信息不对称。
好的领导，能给予员工更多的自我空间。人们常说，当双手摊开时，往往握住了所有。现在的年轻人，都有自己的处事态度和原则。填鸭式的教育方式，不一定适合所有人。作为职场中人，如果有幸遇到真诚、善意、开明、睿智的领导，一定要把握机会，努力学习，提升技能，勤加施展，求得更大的上升空间。
而遇到让下属苦不堪言的坏领导时，则要学做一株黄山松。
首先，不要将自己定义为一个受害者。这样的感受不仅不能使人成长，反而会不断放大、演变成不可挽回的局面。努力保持一种平和心态，如果对领导有所不满，用适当的方式方法与对方直接沟通。
其次，时刻记住自己想要的是什么，不能因为别人的原因，打乱自己的计划。做任何事都不要依赖你的上司，要学会独立处事，独立思考，独当一面。
再次，迎接挑战，并非傻乎乎坚持。要懂得规划自己的职业生涯。找到自己喜欢的行业、钟爱的职业。在权衡了自己的发展线路与企业发展方向之间的关系后，再确认是否愿意在这个岗位上坚定不移地做下去。
当然，还有一种情况，就是领导性格非常好，但技能不足。这时候，请用心辅助领导，只有让领导成长了，团队才能成长。在这个过程中，你的成长将更加明显，将来，当你的领导高就之时，也就是你的升迁之日。
很多求职者熟读“面经”，在面试中也足够积极主动，对答技巧更是熟练掌握，然而依旧被企业无情拒绝。症结在哪里？记者发现，针对不同的求职者，面试官的提问侧重点各有不同。特别是应聘中高层管理者、技术类职位的求职者，把握面试“关键点”才是上策。
中高管：看有无行业观
在近日召开的“酒店餐饮业”招聘会上，某五星级酒店一位20多岁的年轻HR正在面试一位40多岁的求职者。该求职者有10多年的酒店管理经验，应聘餐饮部经理。
“目前我们酒店正在筹备中，预计下半年正式营业。若你担当餐饮部经理，目前你会安排哪些工作？给予哪些建议？”面试官问。
“招聘部门员工，进行员工培训等。”求职者答道。
“我的意思是你对于餐饮部门的设置、各楼层的餐饮特色定位、客户需求方面的总体规划是什么。”面试官提醒道。 【您现在阅读的文章来自“中国人才指南网”，请记住我们的永久域名： 】
“这个……很复杂了，我会做些市场调查。你要让我说具体的设置，这个我一时也说不清楚。再说我就算和你说了，你也不明白。”求职者为难地答道。
求职一点通：
中层管理者的面试问题一直是老大难。由于是重要岗位，企业格外重视，面试内容五花八门。求职者虽然有备而来，但是大多只是抓住了表层技巧，而往往忽视了职位的本质。
中高层作为参与企业发展决策、规划企业发展方向的管理者，对行业整体结构、行业特性与现状、行业发展趋势、行业资源、战略眼光、市场趋势预测等方面的把握能力至关重要。于是针对高管的面试，考官的侧重点就是要求他们结合企业现状，给予战略性的建议并附上操作性强的方案。然而很多求职者的回答含糊不清，不是“太复杂”，就是“一下子说不清”，给面试官的感觉是“雾里看花”。对此，求职者应该在面试前和面试中做到以下几点：
1、做好行业研究。作为企业中高层管理者，不应只专注于眼前工作，要在把握行业整体情况的基础上进行日常管理。在激烈的市场竞争中，企业要招聘的不仅仅是一位有经验的执行者，还要是有判断力、决策力的人才。遇到这类提问，应积极表现出行业眼光，而不是闪烁其词。
2、锻炼表达能力。有些有经验的中高级人才拥有行业经验和想法，然而总觉得问题涉及面太广，很难三言两语表述清楚。就像上面这位面试者，觉得提问“大而全”，所以很难在较短时间内给出具体操作方案。其实，这类问题关键是说思路，说框架，不一定要具体到操作细节。
3、尊重面试官。当面试双方年龄相差悬殊，且面试官又不懂专业技术时，求职者很容易产生“鄙视”或“不屑”心态。记者多次在招聘会上遇到这种情况，如一位年轻的面试官向应聘“财务总监”职位的中年男子提出专业问题时，求职者回答“这个太复杂，说了你小姑娘也不懂”，或当场指出面试官问题中的“纰漏”。这样的面试只能是不欢而散。
技术岗位：看是否诚信
在近日召开的“IT/电子/通讯行业”专场招聘会上，某IT公司的技术面试官面试一位java工程师。
“你是否接触过这类大型机的研发工作，有怎样的工作计划？”面试官问道。
“对不起，虽然我以前是做保险行业软件研发的，但我并没有接触过大型机的研发工作。我想进入你们公司，也就是为了熟悉这一行业，让我对金融行业的软件开发有进一步的了解。我相信以我的学习能力和技术水平，应该能很快上手。”求职者真诚地回答道。
求职一点通：
无论是IT电子行业，还是机械制造业，技术类岗位一直在招聘会上占据着较大比重。企业普遍表示，虽然求职者很多，但一般很难找到完全符合技术岗位要求的专业人才。因此只要是符合企业精神、有良好专业背景的，即使没有100%符合的技术经验，也会考虑给予机会。于是，求职者是否诚实可信成了面试的一个重要方面。比如上面这位求职者的真诚和自信，以及良好的技术背景，让招聘公司颇为满意。而有些求职者却对自己不甚了解的技术含糊其词，企图蒙混过关，结果自然不理想。其实在技术方面，每个人都会有不懂的地方，都需要不断学习，进入公司后会有几个月的上岗培训期。求职者只要在基础专业技能上过得硬，对于不懂的问题不必遮遮掩掩，可以把话题引向你熟悉的领域，谈谈你对该领域的看法，乘机表现你的学习能力、应变能力和表达能力。这样才能受到用人企业的青睐。
和以上两类人才的面试“关键点”考核一样，其他职位也有不同的考核侧重点。比如“总经理助理”类高管助理职位，面试关键点在于处理具体问题的能力以及突发事件应对能力等。
”-->看了很多关于项目管理的书，也听了不少这方面的培训，但是不幸得很，如果想要照本宣科地去应用，可能大多数项目都不得善终。其实，在有经验的ERP项目经理眼中，项目管理并非书上讲的那么理论化，重要的是必须抓住项目管理的关键点，只不过如何抓这些关键，作为企业方与实施方有不同的侧重点，如何处理协调，需要双方项目经理表现出最大的智慧与合作的诚意。
项目伊始，项目经理就必须掌控全局，ERP项目更是如此了。这是一场争夺战，企业方与实施方，将在这里展开第一次较量。谁拥有的信息越多，谁将占据主动。一般而方，企业方的项目经理相对于实施方项目经理一般处于信息劣势，好比你家装修房子，由于信息的不对称，如同用户一般都会被装修商摆布一样。ERP实施之初，很少有企业可以清楚地界定自己的需求，并在合同中无岐义清晰表达。而实施方毕竟经验更加丰富，客户的需求哪些可以满足，哪些不能满足，哪些满足起来所费不大，哪些成本巨大，周期悠长实施方总是胸中有数，而企业方由于缺乏专业人士的参与，很难不被实施方左右决策。通常情况下，实施方总是向自己有利的方向去引导企业，当然，这一切都是以管理理论的宏议崇论的高度再加上当今最新技术发展方向为晃子而引伸发散，在实施方不绝如滔滔洪水的口水中，企业方往往艰于呼吸视听，只有诚惶诚恐地点头称是，最后签字划押。
待事后发现不对，则早已木已成舟矣。而另一个极端是，企业方凭请一些半桶水来作项目主管，你说他不懂呢，他要么是一个在大学里教管理信息系统的教授，要么是一个有一些软件开发经验的程序员。但他们共同的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验、对企业管理理解有限。而仗着自己一知半解的知识或经验加上手握企业老板赋于的信息化建设大权把双方导入到一场零和游戏的拚杀之中，企业方总是抱着怀疑的心态去看待实施方的任何建议，把实施方为控制项目风险所采取的合理措施统统视为损人利已的单方面行为，从而导致双方不能建立双蠃的合作机制，双方在实施过程中不断争论，为解决每一个问题都要付出巨大的努力，彼此间的唇枪舌剑演变成双方对话的主要方式同，使双方项目组成员处于高度的紧张对抗之中。其实这种作法对于项目管理而言是最为危险的，一旦双丧失了基本的互信，一切合作都缺乏基本的基础，重压之下，大厦之将倾指日可待。所以在大型企业的ERP项目实施过程中，企业方应当聘请那些有过多年ERP实施经验的专业人士出任项目经理，这样做对企业与实施方都有好处，一方面富有咨询实施经验出身的企业方项目经理不致于让企业听任实施方的左右摆布，另一方面，作为曾经沧海的实施顾问深知双方必须建立互信的重要性，这将不致于使合作双方变成为对抗中的两极，确保双方有正常的合作关系。
接下来的关注的重点，就是项目的目标和范围。这是项目实施中的另一大关键。目前在国内关于ERP软件的合同或协议想要清晰地界定项目的目标与范围是相当困难的。这也是企业与实施方经常产生争议的关键。实施方通常会控制目标与范围，一方面确有成本方面的考虑，另一方面也有控制风险的原因。而企业方总想花较少的钱办较多的事，项目的目标过大、过多，范围过宽，而ERP项目本身是一个高风险项目，过多的目标、过宽的范围对双方驾驭控制项目都是极为重大的挑战。总之，这里边确一个度的把握问题。实施方为控制风险与成本，一味求小当然不能令客户满意，但客户好大喜功，将导致项目方案十分复杂，对用户应用水平、企业管理水平也提出了更高的要求，双方在资源的投入上将更加难以控制，双方稍有闪失都将铸成大错，使ERP项目的实施走上不归路，最后造成最大的不经济。笔者曾遇到的一个企业老总，因为企业的成本长期不准，准备上信息系统。
众所周知，企业的成本不准涉及到制造、采购、库存、销售各个业务环节，如果只上一个成本模块是不可能从根本上解决这一问题的，这就要求企业必须将生产与物流都纳入到ERP系统之中，而此公却武断地认为成本是财务做的事，对企业而言就是实现电算化软件就行了，
这就造成系统的目标与系统的应用范围严重不符，在定义了一个高的应用目标后，却只给出了一个极小的应用范围。而要制定出合理的目标与范围，需要合作双方表现出高度的智慧和极大的合作诚意，作为实施方应当最大限度地去提高客户满意度，从而提高自已品牌美誉度。而作为企业方，也要在保证企业实施ERP的基本目标和关键需求得到满足的前提下，充分意识到项目的风险控制的必要性，企业方的项目负责人必须要有大局观和魄力，不要拘泥于追求细节完美，而更重要的是要确保系统关键目标的实现。毕竟，一旦项目实施失败，企业所有的目标一个也不会实现。
项目计划的执行，是ERP项目实施过程中问题最多的地方。企业执行计划往往朝令夕改，不知所终。其中重要的原因是企业方往往低估了实施的难度，安排计划不切实际，执行过程中，又严重缺乏执行力，往往计划只具有理论上可行性，而一旦付诸实施，则终不能被严格执行。笔者曾经实施一大型企业的ERP项目，项目伊始，其农民企业家竟口出狂言，想当然地命令我们必须在一个月之内完成，笔者虽然据理力争，但面对强势且一窍不通的老板让人只能慨叹秀才遇到土匪兵。而实施方的销售经理为了拿到合同也往往在售前闭着眼睛答应企业许多不切实际的要求，甚至许诺要派多少多少名资深顾问来做项目，而一旦项目到手，实际上往往不能兑现承诺，然后用种种似是而非的理由加以搪塞。这些因为售前阶段双方均不切实际的原因，造成项目计划从一开始就不具备可执行性。依笔者的经验，项目计划是否可控制，主要取决于项目实施过程中，企业是否具备强大的执行力，企业项目经理如果没有言出必行的魄力，项目计划的可执行性必然很低，所以一个具有强大执行力的项目经理才是项目计划执行的有力保障。
同时项目计划的制定也必须要考虑到企业本身的实际情况，否则，根本不可执行。在上面所举的成本实施项目中，由于企业的产品多样化，每款式下面有数十个不同的品种，而企业基础差，缺少完备的技术资料，这给每一个品种的BOM建立带来了极大的困难。为了尽快上线，双方通过协商决定BOM暂时只建到款式上，这样先保证企业尽快见到效益，今后，再加强企业的技术管理，条件具备后再进行细化到品种的精细化管理。这本来是一个可行的解决方案，也符合当时企业的管理现状。但当这个方案正在执行中的时候，企业项目负责人又提出要进行精细化管理，极粗细两套BOM同时上系统，先并行，最后以细代粗，并制定了一个理论上可行，实际上会给企业的日常收发料、成本计算带来无穷麻烦的方案，欲强制执行。当然，这种方案在实际中根本不可能执行，单是试图在极差的管理基础由建一个细化的BOM就将让此项目胎死腹中，所有完美的计划都成了过眼去烟。
项目执行中的人力资源管理。任何项目，都需要人来做。而ERP项目更需要高素质的人才参与。但依笔者的经验，项目过程中不发生项目组成员变动的项目，几乎没有。甚至变动率超过百分之八十的也非少见。曾经做过的一个项目上，企业方的总裁、付总就先后出走达五人之多，项目组成员也在企业人事风暴之后，面目全非，面对焕然一新的项目组，笔者啼笑皆非。而实施方的资深顾问辞职也是一道累见不鲜的风景，特别当项目进展艰难时，顾问要承受巨大的精神压力与身体负荷，不堪忍受者往往在这时义无反顾地挂冠而去。
说到人力资源管理，就不能不讲项目中的沟通了。项目沟通对于整个项目至为关键，不仅仅是人力资源管理问题，整个项目所面临的问题都只能靠沟通来解决。沟通是多方面的，一方面项目组成员内部的沟通，项目组与企业高层、各业务部门的沟通。企业方与实施方的沟通。而沟通是需要艺术的，不是说双方坐在一起就能达成沟通。据笔者统计，实施过程中，无效沟通占沟通总数的大部份。虽说如此，沟通本身就是一种姿态，即做是当时没有体现出成效，也有助于将来双方解决问题。
如何进行有效的沟通，其实并非很难。依笔者的经验，平等、坦诚的沟通是有效沟通的基础。实际上，很多管理者在沟通时在这一点上做得相当差，他们与下级、同事、合作者之间的沟通都不够坦诚，常常用权谋、欺诈的手段去达到威胁、利诱、哄骗对方与之合作的目的。然而，正如林肯所言，你可以在一定的时间欺骗所有的人，也可以在所有的时间欺骗某些人，但你决不可能在所有的时间欺骗所有的人。一旦权谋败露，必然导致事与愿违，适得其反。所以，最重要的是沟通必须有良好的基础，至于沟通技巧反倒不是太重要，完全是因事因人而异，不可能而且也没有必要追求统一的模式。
把握面试关键点才是上策
很多者熟读“面经”，在中也足够积极主动，对答技巧更是熟练掌握，然而依旧被企业无情拒绝。症结在哪里？记者发现，针对不同的求职者，面试官的提问侧重点各有不同。特别是中高层管理者、技术类职位的求职者，把握面试“关键点”才是上策。
中高管：看有无行业观
在近日召开的“餐饮业”会上，某五星级酒店一位20多岁的年轻HR正在面试一位40多岁的求职者。该求职者有10多年的酒店管理经验，应聘餐饮部经理。
“目前我们酒店正在筹备中，预计下半年正式营业。若你担当餐饮部经理，目前你会安排哪些工作？给予哪些建议？”面试官问。
“招聘部门员工，进行员工等。”求职者答道。
“我的意思是你对于餐饮部门的设置、各楼层的餐饮特色定位、客户需求方面的总体规划是什么。”面试官提醒道。
“这个……很复杂了，我会做些。你要让我说具体的设置，这个我一时也说不清楚。再说我就算和你说了，你也不明白。”求职者为难地答道。
求职一点通：
的面试问题一直是老大难。由于是重要岗位，企业格外重视，面试内容五花八门。求职者虽然有备而来，但是大多只是抓住了表层技巧，而往往忽视了职位的本质。
中高层作为参与企业发展决策、规划企业发展方向的管理者，对行业整体结构、行业特性与现状、行业发展趋势、行业资源、眼光、市场趋势预测等方面的把握能力至关重要。于是针对高管的面试，考官的侧重点就是要求他们结合企业现状，给予战略性的建议并附上操作性强的方案。然而很多求职者的回答含糊不清，不是“太复杂”，就是“一下子说不清”，给面试官的感觉是“雾里看花”。对此，求职者应该在面试前和面试中做到以下几点：
1、做好行业研究。作为企业中高层管理者，不应只专注于眼前工作，要在把握行业整体情况的基础上进行日常管理。在激烈的市场中，企业要招聘的不仅仅是一位有经验的执行者，还要是有判断力、决策力的人才。遇到这类提问，应积极表现出行业眼光，而不是闪烁其词。
2、锻炼表达能力。有些有经验的中高级人才拥有行业经验和想法，然而总觉得问题涉及面太广，很难三言两语表述清楚。就像上面这位面试者，觉得提问“大而全”，所以很难在较短内给出具体操作方案。其实，这类问题关键是说思路，说框架，不一定要具体到操作。
3、尊重面试官。当面试双方年龄相差悬殊，且面试官又不懂专业技术时，求职者很容易产生“鄙视”或“不屑”心态。记者多次在招聘会上遇到这种情况，如一位年轻的面试官向应聘“财务总监”职位的`中年男子提出专业问题时，求职者回答“这个太复杂，说了你小姑娘也不懂”，或当场指出面试官问题中的“纰漏”。这样的面试只能是不欢而散。
技术岗位：看是否诚信
在近日召开的“IT/电子/通讯行业”专场招聘会上，某IT公司的技术面试官面试一位java工程师。
“你是否接触过这类大型机的工作，有怎样的工作计划？”面试官问道。
“对不起，虽然我以前是做保险行业软件研发的，但我并没有接触过大型机的研发工作。我想进入你们公司，也就是为了熟悉这一行业，让我对金融行业的软件开发有进一步的了解。我相信以我的学习能力和技术水平，应该能很快上手。”求职者真诚地回答道。
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篇20：把握面试关键点才是上策把握面试关键点才是上策
篇21：团结的作文400字：团结才是正能量团结就是力量 团结是什么?团结就是一种力量。这种力量不是谁都有的，只有你和你最真诚的伙伴才能爆发出这种力量。 而有这种力量的人，也就是我们最不起眼的一种动物——蚂蚁，蚂蚁无处不在，无论是大城市还是森林里都可以找到它们的踪迹。他们的另第一是非常强，只要有昆虫进入它们的领地都会被杀死，就连剧毒之王——蝎子，也会在蚂蚁面前败下阵来，任蚂蚁宰割。 一次，我在后院玩耍时看见了一只很大的毛毛虫，它在行走的途中遇到了一只小蚂蚁。毛毛虫依靠自己庞大的体形一会儿就将小蚂蚁打败了，我以为小蚂蚁就这样认输了，我想准备走，却发现那只小蚂蚁带着一大队蚂蚁浩浩荡荡的向着这里进发，毛毛虫见势不妙，撒腿就跑，只因自己走得太慢了，一会儿就被蚂蚁们追上了并且团团围住。 首先个头较大的蚂蚁先冲上去，扑到毛毛虫的身上一顿狂咬。其次，剩下个头较小的蚂蚁就将毛毛虫包围在一个圈内，让毛毛虫进退两难。最后，经过半个多小时的激战，蚂蚁们终于把巨大的毛毛虫制服了，蚂蚁们唱着胜利的凯歌向巢穴进发。被制服的毛毛虫并没有立刻死亡，而是被蚂蚁的毒液将身体的肌肉给麻痹了，在短时间内无法动弹，在这段时间内，毛毛虫会被吃的什么都不回剩的。 从这件事情中，我体会到刚什么事情，一个人都不可能做到完美无缺，如果加上朋友的帮助你就可能做得更好。只要互帮互助，互相信任，这样才能将团结的力量发挥到最大，就像我看到的小蚂蚁一样和它的伙伴一起将巨大的毛毛虫击败，这也就是团结的力量。蚂蚁的这种力量难道不值得我们我们学习? 团结一心 4月14日，一声巨响，青海玉树就这样变成了可怕的废墟，原来是地震的到来让他们的家彻底毁灭。这个时候，生活在重庆的我们享受着阳光的照耀，在快乐而美丽的教室之中学习，而他们面临着地震的袭击以及生命的考验。 我们是幸福的，我们是善良的，我们更是团结的。如今，青海玉树有了危险与困难，作为同胞的我们就应该团结起来帮助他们，因为我们都是中国人，我们的心永远连在一起。 在学校，我们进行了捐款仪式。大家都捐出了自己的钱。捐多捐少都不重要，重要的是有一份心意就好。我捐出了自己仅有的二十五元钱，虽然这并不贵重，但依然表达我对青海玉树的爱与心意。 今天，除了能为灾区人们捐那二十五元，我也只能够祈祷，在烛光下祈祷他们能够像烛光一样明亮;想小鸟一样快乐;像风一样自由。更希望他们能早日重建家园，再一次回到美丽的学校学习;再一次投入工作中······ 团结合作才能成功 在夏令营活动中，我参与了很多活动和比赛，经历了许多事，最让我难忘的是“细水长流”这个拓展活动了。 “细水长流”活动的内容是把竖着劈开的PC管一个一个的接起来，让一个小球顺着管子从起点一直滚到十几米外的终点的桶里。如果球中途掉地就要从起点重新开始。这听起来好像很容易，可实际做起来挺难的。我们小组练了好几次，但都因为配合不当，没有成功。 时间不等人，该我们参赛了。我们小组的成员，犹如紧握着枪一样牢牢抓住一节节PC管，管子一个接一个，连成一条长龙。球放下来了，顺着我们手握的管子往下滚动，但还没滚到我手中的管子，就在我前面两个伙伴的管子空隙间掉了下去。这似乎是一个不好的开始，我们重新来过，第二次球总算滚到我这里。我拿开管子，向“龙”的另一端跑去。可同学把管子摆的太斜了，以至于球跑得比我还快。管子还没到，球就到了，结果可想而知。从哪里摔倒，就从哪里爬起来!我们又重新来过……，经过我们团队的努力和无数次尝试，球终于滚到了桶中。 这次比赛小组得了第几名我已经忘了。但我记住了更宝贵的东西：人与人之间只有团结、友爱，像一家人一样默契和合作，才能尝试到胜利的果实。 篇22：人才是建设社会主义新农村的关键人才是建设社会主义新农村的关键 建设社会主义新农村，农民是主体。而广大农民需要有人引导，有人带领，才能转变落后观念，掌握先进技术，找到致富门路，成为新型农民。因而建设新农村，离不开人才的支持和保障。人才兴，则农村新。 一、激活社会主义新农村建设动力，需要各类人才支持。建设社会主义新农村是一个全新的课题，面临着许多新情况、新问题和新要求。单单靠“3861部队”是很难实现这一宏伟蓝图的。要激活社会主义新农村建设动力，需要更多人才在新农村建设这场大戏里担当“主角”。一是优秀干部人才。新农村建设一靠建设二靠管理，这就需要一批政治素质强，发展能力强的优秀干部人才队伍。这支队伍既要会管理日常事务，又要能带领群众致富；既要能确保党在农村的方针政策顺利贯彻执行，又要能充分发展基层民主，反映群众的正当诉求，充分发挥建设社会主义新农村的主导作用。二是实用技术人才。提高农业生产技术水平是建设新农村的必由之路。这就需要一批实用技术人才积极参与新农村建设，搞好农业产业结构调整和产业升级，推动农业产业化的发展。三是经营管理人才。建设新农村的首要任务是发展农村经济。这就需要一大批善于借助农村舞台创业生财的经营管理人才。他们在带头致富的同时，带活了一方经济，带动了群众致富。二、围绕建设社会主义新农村，切实搞好人才大开发。要为建设社会主义新农村提供人才支持，必须大力开发人才资源，提高人才素质，增强人才总量，改善人才结构，不断满足新农村建设的人才需求。一是下大力培养乡土人才，造就一支本土人才队伍。根据新农村建设需要，研究制定人才资源能力建设标准，明确各类人才的要求和目标，确定乡土人才的培养重点和实施方案。建立各种培训基地，安乡县在县委党校、洞庭水殖珊珀湖养殖场、官当珍珠养殖基地、畜牧水产局建立了四个培训基地。通过培训基地实施职业技术教育、技能培训教育，培养了一批扎根农村的乡土人才。二是开阔思维，广纳贤才。千方百计地引进新农村建设紧缺急需的各类人才。鼓励引导高校毕业生到农村就业，启动“一村一名大学生”计划。一方面缓解高校毕业生就业难的问题，另一方面将大学生作为人才引进来，给岗位、压担子，增长才干。从而造就一批政治坚定、有科学文化知识，有基层工作经验和社会责任感的优秀年轻干部。组织各类新农村建设志愿者积极投身到新农村建设。坚持项目建设与召引人才并举，加大高新技术项目和龙头企业项目的引进力度，以项目为载体引进各类人才。近年来，安乡在这方面取得了比较明显的成效。全县发展展各种龙头企业400多家，其中省级龙头企业2家，市级龙头企业6家。通过“来得富”、“王饺儿”、“洞庭鹅”等项目的引进，聚集了一大批经营管理人才，实用技术人才。 三、强化服务，落实人才兴业好环境。按照党的十六大提出的“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”四项原则，进一步加强党管人才工作，牢固树立与时俱进的人才观念，管好用活各类人才。使他们在新农村建设中充分发挥各自的聪明才智。首先，要牢固树立“人才兴则农村新”的.观念，建立健全人才队伍建设年度工作目标责任制，努力营造尊重人才的良好社会氛围。其次，要实行绩酬挂钩，创新人才收入分配机制。对科研成果明显，创造社会财富突出的人才，要从物质和精神上给予重奖。激励人才向更高的目标迈进。第三，进一步强化干部人事制度改革，营造公开、平等、竞争、择优的用人环境，构建能上能下，能进能出，充满活力的人才管理机制，让大批优秀人才脱颖而出。要进一步解放思想，打破论资排辈，求全责备，平衡照顾等陈腐观念，树立选人注重业绩，用人看主流，看本质，看发展等观念，进一步推行和完善人才的公开选拔和招聘，竞争上岗等制度。为各类人才提供一个平等竞争的舞台。要建立科学的人才考核评价指标体系，加强人才的实绩考核，真正做到选准选好人才。第四，要建立人才资源优化配置的市场机制，改革劳动就业和职称评定制度。要逐步健全人才市场功能，彻底打破身份、年龄、行业、地域等对各类人才的限制，促进人才的合理流动和人才资源的优化配置。 篇23：考研专业选择 适合自己才是关键考研专业选择 适合自己才是关键 众所周知，近两年的就业形势越来越严峻，曾经炙手可热的本科毕业生也成了泯灭于芸芸众生之中的普通人，在求职中疲于奔波的同学们更愿意选择另外一种能够缓解当前就业压力的方法，那就是考研。但既然考研作为一个就业的跳板，对同学们来说，选择一个更合适的专业继续深造无疑能给将来的就业增加更多的筹码，但是如何选择更为理想的专业呢？下面就为大家介绍一下考研经验中最重要的一项：选择理想的考研专业要量力而行。 一、量体裁衣 很多同学收到近来就业方面的新闻的误导，盲目追求各种热门专业作为自己考研的目标，全然不考虑自身实际情况，这样很容易造成落榜。其实，同学们首先要对自己选择考研这一事实作出清醒的判断，自己究竟需不需要考研，若答案是肯定的，那么再继续考虑需不需要跨专业考研。 在选择专业的过程中，可以从公共课和专业课两方面综合考虑。公共课包括数学、政治、英语三大板块，决定考研的同学们在开始复习时首先是复习基础方面，但在掌握知识巩固基础的同时，也需要不断调整复习状态，争取尽快进入考研状态当中。然后需要认真考虑自己在公共课复习方面有没有什么困难，可以通过真题测试来判断自身的公共课水平，也可以根据自己的复习状态调整预测一下将来能够达到的.水平，若判断之后觉得公共课水平学习理想，那么，将来便不用花太多时间在公共课上，就有更多的时间在专业课复习上面了，那么可以适当的考虑选择更为理想的专业来进行跨专业考研。 若通过判断之后觉得自己的公共课学习并不理想，未来仍需要花费很大的精力在公共课复习上面的话，同学们还是尽量慎重选择，毕竟考研复习的科目众多，知识点繁杂，可供利用的时间并没有想象的那么多，相对来说完全陌生的专业课要花费的精力之大很容易想象，公共课水平尚需努力提升的话，就没有太多精力放在专业课上面了，两方面难以兼顾却强行跨专业考试的话，很容易失败。 二、半路出家 也有的同学是在开始已经确定了要报考的专业，但在复习的中途又受到各方面的影响，对自己最初的选择产生了质疑，想要重新换所要报考的专业，这就更需要慎重考虑了，毕竟第一次选定的专业在复习了一段时间之后，已经有了一定的基础，中途换专业的话，将需要重新开始，也代表着之前的复习全部无效，不但时间问题上需要重点考虑，还要考虑增加或去掉的科目能否如期并有效的完成，另外还需要考虑竞争问题。 一般情况下，同学们半路出家想要更换的专业多数是比较热门的专业，这种专业竞争力度之大可想而知，这种情况下，同学们要结合自己的实际情况综合考虑，尤其是跨度较大的，或会增加难度较大的数学科目的，这些都是需要综合考虑的，增加的科目都需要从头复习，时间够不够用需要考虑，同学们能不能顺利复习也同样需要考虑，因此，若非必要，已经选定的专业也不错的话，实在没必要冒风险去换一门把握并不大的专业去考，盲目的换考研专业，不但会浪费之前的复习，也很容易最终竹篮打水一场空。 三、非名校不嫁 也有很多同学抱定了要考名校的决心，一心要上名校，本科未能如愿，就寄望于考研，非名校不嫁，这是非常不可取的，但也是普遍存在的现象。其实同学们考研绝大多数是为了有更好的就业机会，那么专业的选择更重要，同样的专业，名校的竞争力度远远大于普通高校，并且保研比例居高不下，名校考研竞争的只是仅有的那几个名额，但报考的人多如过江之鲫，真如千军万马过独木桥，其危险系数之大可想而知。所以同学们在选择的时候一定要量力而行，若没有绝对的必要，大可以避过竞争的热点院校，报考稳妥的院校专业更为合适。 综上所述，考研过程中选择专业也是一项技术活，同学们在选择考研专业的时候一定要以稳妥为重，要量体裁衣量力而行，选择最适合自己的专业，切莫盲目追求热门、追求名校，做出错误的选择，反而会导致最终在考研历程中失败。 篇24：医疗网络营销团队 技术+配合才是关键目前很多做医疗网络营销的，但是看了很多团队做的网站，可读性并非很好，单纯从这一点，孙琛认为，一个医疗网络营销团队，没有技术和配合是很难完成的。所以说，一个医疗网络营销团队只是单纯的挣点外快，没有过人之处，不要轻易的创建，因为赔的不只是一个人，而是一个团队。今天，孙琛来简述下自己的观点，建立医疗网络营销团队，技术+配合才是关键。 建立医疗网络营销团队的重要性 说到为什么要建立医疗网络营销团队的重要性，孙琛认为，除了要盈利以外，更多的是经营一家公司。因为一家公司的正常运营，不仅仅需要的是大量的资金支持，更多的是技术和配合的支持。换一句话说，找资金不是难事，有的是想要投资，但是，关键是你是否有这么一支营销团队呢? 尤其是对于医疗网络营销来说，这并非是简单的团队就可以完成。因为错误的配合只能制作出被百度K的网站，只有好的团队才能创建出给力的网站，这样才能体现出医疗网络营销团队的价值。所以说，建立医疗网络营销团队是非常重要的，没有这样一支团队做医疗的难度是很大的。 素质过硬的团队才是公司的基础 在团队里的每一个人都需要有强有力的团结与能力。很多管理者认为，一个团队的人需要的听话与配合的人，这样的才能保证一个团队给力的发展。其实，并非是如此。大家有没有发现一个问题，一般听话配合的人不会成为占到主导地位的人，如果招一批了特听话，但是就是工作没有效果，又是谁的问题? 孙琛认为，素质过硬的团队才是公司的基础， 这是无需置疑的，因为公司想要发展的话，做为管理者，应该把各方各面有能力的人紧凑的整合在一起，将每个人放到自己优势的一面，给予空间好好发挥出来。如果你的团队并非是素质过硬，那么，公司是很难发展，或者说，发展的难度是很大的。 医疗网络营销团队 技术+配合才是关键 那么，医疗网络营销团队该怎么很好的营销下去呢?其实，作为管理者，主要是负责网络整体工作，需要策划什么活动或者专题，分配到小组里面，由小组进行安排配合。剩下的就需要团队内部的工作调整，以及团队与团队之间的配合。然而，很多的团队是很难做好的，孙琛分析下了做不到的主要原因分别是技术和配合。 1、技术方面。医疗行业事实上没有什么太多的技术延伸，但是，为什么有做的好坏之分呢?其实，任何行业都是有标准的，对于医疗行业亦然，如果能力真的不行，真的做不到别人可以做到的，甚至于超越，那么，还不如不做。因为你只能给对手机会，甚至于剥夺了对手超越你的机会，所以，不如去做。如果想要做好，不管你做的是什么，哪怕是编辑或者推广，都要自己去考虑如何做完美。 2、配合方面。配合应该是很多人都所遇到的，因为团队创建不健全，所以，形形色色的人都有，心理不同，能力不同，做的工作以及完成量必然不同。所以说，这就对于配合造成很大的难度。如团队里每一个环节配合都是恰如其分，但是，单独一个环节的负责成员不积极完成自己的本职工作，就给运营造成很大的难度，必然会增加时间，这样会使得工作效率越来越差。久而久之，就很难再运营了。 其实，对于医疗网络营销团队的运营无非是这两点，只有这样才能打造出最给力的营销团队。 篇25：优秀招聘者才是招聘成功的关键雇佣一个新员工看起来好像是一次高风险赌博：你的新员工最后会成为一个神奇的增量还是神奇的失败？ 然而，一些不愿意拿未来的生产力作 的企业，开始采取一些步骤培训招聘经理或改进其招聘的流程， 建立更好的关系 尽管H R经理知道如何选择好的候选者，招聘经理通常要有细微的洞察力，精确理解哪些技能和品质是候选者必须具备的，以适应每日的特殊工作。这样的见识在帮助招聘者透析职务说明书的细节时非常有用。而对经理们精挑细选的培训更有益于招聘过程，这能更好地评估申请者与工作的适宜性。 不幸的是，“很少有企业为经理与H R的沟通做培训，以此确保最好的雇佣过程”，DDI的副会长Scott Erker说，“雇佣经理需要知道怎样清楚地说出合乎需要的候选人的品质并能使用专用语言。如果你说你需要‘好的领导技能’，我需要知道你的定义是否和我的一致。”而且，Scott Erker补充道，“必须要求雇佣经理给出反馈。为什么他们不喜欢你推举的候选者？为什么他们喜欢90天之后的那些新雇员？培训雇佣经理要使他们对于自己的要求明白清晰。” 为了保证固定的雇佣情况，雇佣经理和招聘者必须合作，以开发一些工作能力。 使雇佣正式 TomasuIa认为好的合作关系包括HR招聘者与雇佣经理之间的正式程序的简化。 他推荐一个叫“服务水平协定”的方法，这个协定略述了在雇佣过程中双方的角色及责任，并制作一个双方统一的时间表。Tomasula认为这个双方都必须同意的协定应该包括一些条款如：雇佣经理将在5天内面试候选者并于第二天将决定给招聘者等等。 克利夫兰门诊部健康系统一一位于东部俄亥俄州，有6，000个雇员的医院群一一最近在实施招聘者和雇佣经理之间的服务级协定， “这个协议来自于要降低填补空职位的时间长度愿望而产生的，健康护理市场竞争十分激烈，同时具备职业资格的护士也短缺。因此我们不能耽搁招聘过程。”招聘部门的主管Charla Henningsen解释说。 能干的天才不会就坐在旁边。应该让管理者知道迅速转向的重要性。 当然，协定同样要详细规定招聘者与雇佣经理见面的频率以保证同步。Tomasula推荐与关键部门每隔一周开一次会议。 行为面试 在行为面试中，专家推荐使用的一种方法是面试官询问应聘者过去经历中与某个能力相关的绩效的问题，如团队工作。 “排除猜想类的问题。要问人们关于他们已经做了的工作，而非可能要做的，”Ford说。“面试官经常浪费时间问类似这样的问题，如‘你对过去的5年有什么看法？’这样的问题对精确评估个人是否适合某个工作没什么大用。” “记住候选者组织他们的记忆凭借的是经验而非能力，”Kennedy说。他建议面试官以候选者的经历为框架来发掘其能力。例如：“问‘当你在XYZ公司工作，你如何对付所有的细节问题？’可以从候选者的简历中选择一个例子，然后跟进他们的叙述并接着问一系列与之相关的问题。” 一个好的面试官可以追问一系列的问题而清楚了解申请者的所作所为，这样真要欺骗一个优秀的行为面试官是很难的。 篇26：与众不同才是业绩成长的关键的人生哲理与众不同才是业绩成长的关键的人生哲理 霍桑效应(Hawthorne effect)：指当人们发现自己成为观察对象时，将会因为意识到自己的被观察而改变自己的行为。 霍桑效应是社会心里研究中非常重要的一个发现，起源于1924年美国西方电气公司(Western Electric Company)在其霍桑厂(Hawthorne Plant)中所做长达十二年的系列研究（后人称为霍桑实验）。 一开始，实验者挑选了六名在美国西方电器公司霍桑厂大车间工作的女工作为实验的被试者。这些女工的工作是装配电话机中的继电器。 首先，先安排她们在一个一般的车间里工作两星期，测量出她们的正常生产率。紧接着，把她们安排到一个特珠的测量室工作里五星期，这里除了可以测量每个女工的生产情况外，其他工作条件都与一般车间相同。 接着进入第三阶段，改变支付女工薪资的方法。从前女工的薪水依赖于整个车间工人的生产量，而现在只按照她们六人的生产量来决定。第四阶段，在工作中安排女工上午、下午各一次5分钟的休息时间。第五阶段，把工间休息延长为10分钟。第六阶段，有六个5分钟休息时间制度。第七阶段，公司为女工提供简单的午餐。在随后的八九十阶段，则让女工每天提前半小时下班。第十一阶段，则变成周休二日。最后第十二阶段，恢复一开始的工作条件，重新回到第一个时期。 老板原本是想透过这个实验，找出最能够提高工人生产效率的生产方式。然而，出乎意料的是不管条件怎么改变，如增加或减少工间休息，延长或缩短工作日，每一个实验阶段的生产率都比前一个阶段还要高，女工们的工作越来越努力，效率越来越高，生产条件的变化根本没有影响。 在霍桑实验中，还针对硬体环境设备如“不同照明度对员工工作表现的影响”进行研究。然而在研究过程中意外发现，早先所假设“照明度对绩效有影响”并无相关，研究结果和上述实验一样，无论生产条件怎么改变，生产率只会攀升，不曾下降。在实验中原本想要了解照明度较低是否会降低产能，然而竟然意外发现，即便照明度再低，产能都没有下降，反而更高。 之所以会产生这样的'结果，很重要的一个原因是女工们发现自己与众不同，正在被人观察研究，感觉自己是特殊人物，受到了格外好/坏的待遇。她们因为引起了人们的注意，而感到愉快，于是便尽可能的遵照老板想要她们做的方式去做。而当她们知道这样做的原因是为了测量她们的生产效率后，无论生产条件发生什么变化，她们总把这些变化看成是好的。不断努力工作，因此，每一次的改变都刺激她们去提高生产效率。 霍桑效应发现，在研究进行时，当受试者发现自己成为研究观察对象时，刻意去改变行为结果，以追求实验结果所想要的正向反应。 另外在霍桑实验中，受试者可以向上级表达自己工作上的任何不满，倾听者则不对抱怨者做出任何正面或负面回应，仅止于倾听。最后研究发现因为有个可以抱怨发洩情绪的管道，竟然导致员工工作压力降低，提升工作效能。 也就是说改变工作条件并不能影响工作效能，提高生产率的因素不在设备而在员工心态，关心员工的情绪将有助于员工生产力的提升。 总归来说，霍桑效应认为，行为的改变是由于环境改变(实验者的出现)，而非由于实验操弄造成。 由于霍桑效应，致使后来的社会心里研究都会设定双盲测试，将实际要测量的项目隐藏在另一组实验上，也就是让受试者无法觉察实验真正所要测量的项目是什么，好避免霍桑效应的干扰。 霍桑效应在现实生活中有非常重要的意义。霍桑效应提醒我们，人们行为之所以改变，不是因为外在环境的好坏，而是他们意识到正有人注意，而且被当成与众不同。也就是说，人们的关切注意才是激发一个人潜能的最关键因素。 另外，倾听抱怨有助于纾解人们的压力，而压力得到纾解的人在其工作上将有更好的产出。许多企业主管和老板与其规定一堆繁琐的业绩要求，不如多关心员工，倾听员工的声音，更能激励士气。父母对待孩子、老师对待学生，举凡所有上司对待下属，都可以适用霍桑效应所获得的巨大成果。 热门作文
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